任天堂总裁岩田聪。
2014年9月19日，日本千叶，东京电玩展上，与会者在试玩任天堂公司生产的爱游戏官方网站Wii U游戏机。任天堂是世界上最大的游戏机制造商。
7月17日，任天堂前社长岩田聪的葬礼在日本举行。
受台风影响，日本中东部地区大范围降雨，但仍然阻挡不了众多电玩界、经济界乃至政界人士，冒雨为岩田聪送行。据日本媒体报道，在会场外冒雨排队等候进入葬礼会场的业内外人士，曾一度达到2600多人，需要在雨中等待两个小时。
任天堂专务董事竹田玄洋担任葬礼委员长，他发表的悼词对岩田社长这些年为任天堂作出的贡献进行了回顾。“岩田先生的种子已经生根发芽，成为一朵给全世界带来笑容的花。”竹田玄洋说，“我爱游戏中国们这些人会走出失去岩田先生的阴影，今后更加努力，只为以后能有面目站在他的目前，向他报告，他亲手种下的花朵已经灿烂绽放。”
出席仪式的京都府山下晃正副知事对媒体表示：“岩田社长通过游戏体现了一种包容力，他非常重视那些普通人根本不愿意去做的事。”
而在地球另一端的纽约，美国最大的任天堂直营店“任天堂世界”也安排了相关悼念活动。
阿尔弗雷德是一位16岁的任天堂粉丝，对岩田聪的感情非常真挚。他说看到岩田聪去世消息时难以置信，随后便决定到任天堂世界来参加悼念活动。“一走进这里，我就感觉像是回到了童年。任天堂直面会里的岩田聪音容笑貌，会一直留在心中。”阿尔弗雷德说。
几天前，听说任天堂总裁岩田聪病逝，一位中国网民想到了超级玛丽，想到了塞尔达传说，想到了自己的童年。他在网上留言：“你塑造了我的童年，在我无处可去时给了我一个躲避的地方。”
这句话引发了众多共鸣。
岩田聪为全球无数玩家带来了欢乐，为他们的童年带去单纯的快乐，长久的记忆。
岩田聪用行动证明，电子游戏是自己的最好归宿
岩田聪曾经说过:"我的名片上写的是总裁，但我自认为是一个游戏开发者。在我的内心，我更是一个游戏玩家。"
1970年代，已经有了八九十年历史的任天堂，从生产纸牌扑克转向，开发了两款电视游戏产品。与此同时，1959年出生的岩田聪还在上中学，把电脑编程制作电子游戏当成最大的爱好。他将自制的游戏送到惠普公司后让对方大为震惊，给他送了许多产品。
大学入学主修计算机后，岩田聪购买了pet-2001，积累了一些编程经历，为他作为程序员打下了坚实基础。还没毕业岩田聪就进了hal研究所兼职做游戏开发，毕业后不顾父亲反对，成为hal研究所的正式员工。
岩田聪负责过《桌面弹球》《高尔夫》《气球大战》的任天堂游戏的程序。《超级马里奥兄弟》的水下关卡与《勇者斗恶龙》初代的美版本土化的程序也都是由岩田聪负责的。在这之后，岩田聪与任天堂的亲密交流也使hal研究所重组时成为任天堂的子公司。
游戏人樱井政博佩服岩田聪的坚韧个性和坚守风格。时隔多年，他还记得岩田聪说过的一句话：“作为一名游戏开发者，一名程序员，你不能说出不行这个词，因为不管这是多么难编的程序，在你说出不行的这句话时，那就真的不行了。”
1992年，岩田聪33岁。那年hal研究所因负债累累申请破产，当时的任天堂社长山内溥指名岩田聪担任hal研究所社长执行重组计划。岩田聪此前没有经营公司的经历，但发挥了相当高明的经营手腕，开发出了《星之卡比》系列与《任天堂大乱斗》系列，优越地完成了重组计划。
2000年，岩田聪41岁，正式加入任天堂，后来岩田聪成为任天堂全球战略的规划者，让全球更多人重新认识了任天堂，重新认识了电子游戏。
最终，他用自己的行动证明，电子游戏就是他的最好归宿。此后任天堂许多风靡全球的游戏中，都留下了他的身影。
任天堂在1889年创办，历来属于山内家族企业。但在2002年，山内溥破例提拔入社仅两年的岩田聪为社长，实属例外中的例外，即使是从日本的产业史来看也是相当稀少的。
山内溥为什么把任天堂交给岩田聪？
日本媒体曾纷纷对此解读。一种观点认为，山内溥作为日本电玩界的教父级人物，管理任天堂超过50年，其强硬作风必然导致个人独裁，对家族内的继任者能力加以否定。岩田聪就是在这种情况下上任的。
也有观点认为，竞争对手索尼PS主机的诞生为任天堂视频主机的“霸者时代”画上了句号，任天堂在视频主机市场走上了下坡路。进入新世纪以后，任天堂所能掌握的市场份额除了掌上游戏设备市场外，其余诸领域均被竞争对手索尼和微软赶上。前有索尼的打压，后有微软的追赶，2001年，任天堂的股价跌去了50%。在2002年中，公司股价再度下挫15%，任天堂知道自己在衰退，但是它束手无策。老社长当众道歉，老泪纵横。
公司市场部资深副总裁上衫抱怨说，“我们新一年里还是那些老问题，我们到底有什么突破？如何才能维护我们的品牌，重新塑造市场对我们的信心？”任天堂的市场份额，从占全球游戏业的90%一路下滑，游戏业霸主的宝座也拱手让给了索尼。
2002年，岩田聪就是在这种处境中上任的。这标志着任天堂步入企业管理的新时代：一贯采用社长独裁的体制被废除，转化为以现代管理为主的集团经营体制。
事实证明，山内溥选择了岩田聪是对的，并且相当英明，称得上是山内溥的职业生涯中如有神灵附身后所作出的重大决定。
岩田聪从hal研究所时代就一直认为，“游戏如果只有华丽的外表和高难度的话，就会被老玩家所厌倦，而新玩家也很难接受，这个市场就将慢慢地走向衰亡”，而从1997年起游戏玩家也确实在一点点的减少。
2004年，岩田聪打出了“游戏玩家人口扩大”的主题，并且发售了该主题的第一代掌机"nintends"，日后也证明该掌机成为不输于gba的成功产品，发售两年不到就达成3000万台销量的nds让任天堂原地复活。2006年，在富士晚报的采访中，岩田聪表示新一代游戏主机wii的开发是“一场赌上自己存在价值的战争”，结果他赢了，截至2013年达成1. ayx 4亿台全球销量。
岩田聪成功了，这从2008年的数据也看得出来。在过去两年中，由于Wii游戏机的热销，任天堂的股价已经增加了两倍之多，公司市值达到790亿美元。2008年5月，福布斯杂志年度日本富豪排行榜上，山内溥成为日本首富，身家高达78亿美元。
在2008年左右，日媒评论说，日本社会认为从岩田聪的姿态可以看到日本企业在2015年之后的希望。谁也想不到，这篇评论说到的2015年，竟然是不到56岁的岩田聪去世的年份。
在21世纪的电子游戏业界内，岩田聪的大名可说是无人不知无人不晓，甚至是一个时代的象征。
可是，岩田聪在中国的名声并不响亮
岩田聪上任后，曾经想打开任天堂的中国市场，但他失败了。
2003年9月，岩田聪在京都宣布，任天堂将正式进军中国市场，与中国企业神游公司合作开发一款专门面向中国大陆的游戏机，取名“神游”。
席卷过美洲大陆的任天堂狂潮，同样席卷过中国。但30多年来在全世界累计销售超过6000万台的FC红白机，却没有一台在中国真正发售过。席卷中国市场的只是一些山寨机、破解游戏卡、水货店、攻略书、汉化、模拟器，那样一些违背国际主流且零零碎碎的东西。有文章说，中国制造的那些山寨红白机，差不多是任天堂在全世界累计销量的半数。
这其中有许多理由，但是记住一个理由也足够了，就是当时中国人的经济收入太低了。
在任天堂红白机开始畅销的1983年，首批红白机经由香港、台湾等地走私进入中国大陆，售价1400多元人民币，这笔钱可以在农村买一座像样的房子，或者是一名青年工人两三年的工资。这决定了在任天堂红白机的售价面前，不会有几名中国顾客。而那些盗版机、山寨机，也是1990年代在中国卖起来的，售价极低。
到了2003年，中国人的钱袋渐渐鼓起来了，任天堂也正式进入这片土地，但此次推出的神游机比最新的游戏主机整整落后了一代，只能读取任天堂在中国市场发售的几款平庸无奇的游戏，之后数年任天堂没有发售新游戏，玩家们能玩的，无不是在国外早已存在多年的老货。而任天堂的下一代游戏机Wii，直到2013年停产，也未在中国大陆正式发售。
任天堂不理解中国的游戏机需求。它面临的，是中国本土电视游戏产业遗留的废墟，而网络游戏的兴起，造就了新一代的网络游戏玩家，电视游戏已经沦为小众的爱好。这时候岩田聪的任天堂还想从落后的机型开始，每一种机型都在中国赚钱，无疑是个错误。
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